励志箴言
成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成。
随机文章
- 曝字节跳动正自研AI芯片 官方回应:报道不实!
- 赶在发布前!苹果iPhone 16国行售价、参数曝光:这价你买它还是华为三折叠!
- FF第二品牌发布会定档9月20日!贾跃亭:将打造AI未来之车、AI人民之车!
- 系列完结篇!索尼发布《毒液3:最后一舞》内地定档预告:10月23日上映!
- 北京联通、华为开启Wi-Fi 7家庭先锋行动计划:速率突破2000M!
- 引入华为质量管理体系!赛力斯查获三起私自变更案例:拉黑除名!
- 苹果下架停售Lightning接口AirPods Pro 2:仅保留USB-C款 售价1899元!
- 别再贪玩!新研究:每多刷1小时手机视网膜年龄衰老32天!
- AMD Zen5天生免疫Inception安全漏洞!性能0损失!
- 彩色电子书阅读器爆发:销量暴增9倍!
据媒体报道,小米对生态链模式进行了十年以来的一次最大改革,提出了“SAN分级管理策略”,并相应做了组织变革。
报道称,小米将以S、A、N三个分类逻辑来划分众多生态链品类,其中S类将作为生态链未来最关键的品类,共有音箱、路由器、门锁、摄像头四个方向。
在此之前,小米IoT业务的划分逻辑主要是按照产品大类,分为智能连接、清洁电器、IoT产品、厨卫电器、健康出行、数码消费、环境电器七个细分事业部。
知情人士透露,S类是未来有机会做到50-100亿市场规模的品类,由小米生态链和生态链公司共同负责。
A类别为未来有机会超过10亿元规模的品类,包括空气炸锅、电饭煲、净水器、厨电、空气净化器等,运营方式和原来类似,没有出现太大调整。
N类的变化最大,主要是锁定规模为10亿元以下的品类,小米将会重点把握品质,但对于定价体系、立项标准等,则会相应放松管控,把控制权还给生态链公司。
从原来的7个事业部减轻为如今的三个事业部,小米本质上还是为了让“重的变重,轻的变轻”。